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原Frog首创人艾斯林格给计划师的五条发起

1026 0 BaiDu已收录 评论留言

以下为文章全文:

  道到哈特穆特·艾斯林格(Hartmut Esslinger),你大概不认识,不外曩昔 30 年他的哲学所发生的影响已到处可睹。他是 Frog 计划公司的首创人,从 1982 年起那家公司最先与苹果互助。固然两边的互助干系正在 1990 年宣布竣事,然则他的影响仍表现正在苹果公司以功效为导向的计划上。第一个发起苹果应当正在产物上运用红色的人就艾斯林格,也是他主动鞭策苹果,让他们与“消耗者所需”的传统理念做斗争。彼时,他的简朴清洁的计划具有冲破性意义。
  
  Frog(Frogdesign 正在2011年改名为Frog)比来公布以下那则视频,视频中艾斯林格与我们同享了他异常具有看法的计划哲学理念。他简朴谈到了 Frog 的创建,指出他正在计划生活中学到的5个紧张教导。对付苹果喜好者和图形计划者来讲,艾斯林格正在视频给出的 5 个发起是无价的,看完那个视频,很有“听君一席话,胜读十年书”的感受。

  艾斯林格给出的5个发起是:

 - 信赖本身。1982 年当计划界照样一片浑沌的时间,艾斯林格决意建立本身的计划公司,他道人们对frog产物的评价是,“frog 太国骂(不文化用语)好了!”。

 - 形随情。“情势遵守功效”已被滥用,成为劣质计划的捏词。产物生而不是为了它们本身,而是为了我们人类。它关乎我们的现实生存,目标是要美满我们的生存。人更轻易被情绪所服气,而不是被种种根基道理。

 - 要做模子。衬着图代表不了甚么,没有比例、没有现实的触摸感、没有空间感,若是做了模子那就更轻易决意下一步。固然那个历程显得有点率性,会弄净你,但它是无尚之选。

 - 正在屏幕以外举行设想。好设法主意良多,然则完全、激进的设法主意有几个呢?是否是由于屏幕就必需是方朴直正的,目前的计划师不晓得标记这类器械。若是你计划出来的器械很快就被人担当,那它肯定是欠好的。

 - 起劲往逾越。我们要做的不该只是他人让我们做的,而是他们生机我们做的。要害正在于计划师将怎样改动天下,计划改动不了天下,只要计划师才气改动天下。

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    版权所有© 墨月网络 | 本文采用 BY-NC-SA 进行授权丨发布于:2014-01-10 14:07
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