原Frog首创人艾斯林格给计划师的五条发起

以下为文章全文：

　　道到哈特穆特·艾斯林格(Hartmut Esslinger)，你大概不认识，不外曩昔 30 年他的哲学所发生的影响已到处可睹。他是 Frog 计划公司的首创人，从 1982 年起那家公司最先与苹果互助。固然两边的互助干系正在 1990 年宣布竣事，然则他的影响仍表现正在苹果公司以功效为导向的计划上。第一个发起苹果应当正在产物上运用红色的人就艾斯林格，也是他主动鞭策苹果，让他们与“消耗者所需”的传统理念做斗争。彼时，他的简朴清洁的计划具有冲破性意义。
　　
　　Frog（Frogdesign 正在2011年改名为Frog）比来公布以下那则视频，视频中艾斯林格与我们同享了他异常具有看法的计划哲学理念。他简朴谈到了 Frog 的创建，指出他正在计划生活中学到的5个紧张教导。对付苹果喜好者和图形计划者来讲，艾斯林格正在视频给出的 5 个发起是无价的，看完那个视频，很有“听君一席话，胜读十年书”的感受。

　　艾斯林格给出的5个发起是：

　－ 信赖本身。1982 年当计划界照样一片浑沌的时间，艾斯林格决意建立本身的计划公司，他道人们对frog产物的评价是，“frog 太国骂(不文化用语)好了！”。

　－ 形随情。“情势遵守功效”已被滥用，成为劣质计划的捏词。产物生而不是为了它们本身，而是为了我们人类。它关乎我们的现实生存，目标是要美满我们的生存。人更轻易被情绪所服气，而不是被种种根基道理。

　－ 要做模子。衬着图代表不了甚么，没有比例、没有现实的触摸感、没有空间感，若是做了模子那就更轻易决意下一步。固然那个历程显得有点率性，会弄净你，但它是无尚之选。

　－ 正在屏幕以外举行设想。好设法主意良多，然则完全、激进的设法主意有几个呢？是否是由于屏幕就必需是方朴直正的，目前的计划师不晓得标记这类器械。若是你计划出来的器械很快就被人担当，那它肯定是欠好的。

　－ 起劲往逾越。我们要做的不该只是他人让我们做的，而是他们生机我们做的。要害正在于计划师将怎样改动天下，计划改动不了天下，只要计划师才气改动天下。